Нужно связать решения, людей и показатели, определить общий приоритет и проверять результат внедрения.
Управление маркетингом
От решений до результата
Постоянно анализируем результат, выбираем приоритеты, координируем внедрение и проверяем эффект по данным.
Причина
Что действительно даст рост
Механика
Как изменить результат
Инструмент
Чем реализовать изменение
Момент
Когда воздействовать
на клиента
Регулярная работа
Каждое изменение проходит
один цикл
Фиксируем цель, выбираем решение, доводим изменение
до результата и используем проверку как основу следующего шага.
- 01
Факт
Что происходит сейчас?
- 02
Причина
Почему это происходит?
- 03
Решение
Что меняем?
- 04
Задача
Кто, что и к какому сроку делает?
- 05
Внедрение
Доводим изменение до рабочего состояния.
- 06
Проверка
Что изменилось в деньгах и метриках?
ЦельЗадаёт направление цикла
Границы маркетинга
Маркетинг не заканчивается настройкой рекламы
Трафик создаёт возможность продажи. Результат зависит от того, что происходит дальше: как человек выбирает, покупает, сколько приносит бизнесу и возвращается ли снова.
- 01
Привлечение
Кого и за сколько приводимАудитория, спрос, источники, стоимость привлечения.
- 02
Конверсия
Что происходит до покупкиПредложение, сайт, точки касания, аргументация и путь к заказу.
- 03
Продажа
Сколько зарабатываем на заказеЦена, средний чек, предложение, допродажи и маржа.
- 04
Повторные покупки
Сколько приносит клиент со временемСледующее предложение, повторная потребность, удержание и LTV.
Связанная экономикаРост одного показателя ещё не означает рост бизнеса. Мы проверяем, как изменение на одном этапе влияет на остальные и на общий финансовый результат.
Связанная работа
Разные исполнители.
Одно решение.
Реклама, сайт, CRM, продажи и разработка решают разные задачи.
Мы определяем общее решение и смотрим на его влияние
на результат бизнеса.
Реклама
Приводит аудиторию
Сайт
Помогает сделать выбор
CRM
Возвращает интерес
Продажи
Закрывают сделку
Разработка
Реализует изменения
Наша рольЕдиное управленческое решение
Определяем, что менять, почему именно это и как изменение повлияет на общую экономику бизнеса.
Главный критерий — итоговый финансовый результат.
Ответственный
Кто ведёт задачу и отвечает за результат.
Фиксируем роли и точки взаимодействия.Внедрение
Что меняем, в каком порядке и к какому сроку.
Согласуем действия, ресурсы и зависимости.Факт
Что изменилось после внедрения.
Сравниваем ожидаемый эффект
с фактическим результатом.
Команда может остаться прежней. Меняется способ управления и приоритет принятия решений. Опыт и проекты
Кому подходит
Когда нужно управление
маркетингом
Есть бюджет, ресурсы и готовность строить систему, а не заказывать отдельные каналы.
Стоимость и состав
Управление
маркетингом —
от 200 000 ₽ в месяц
Собираем маркетинг в единую систему, управляем каналами и отвечаем за результат.
- Стоимость
- от 200 000 ₽ в месяц
Зависит от задач, команды и объёма.
- Формат
- Постоянное управление
Мы работаем как внешний маркетинг-директор.
- Результат
- Прозрачная экономика и рост
Понимаете, какие каналы и механики приносят деньги.
Что входит
Система маркетинга под ваш бизнес
Подбираем и внедряем каналы, инструменты и механики, которые решают конкретные задачи и дают измеримый результат.
Стратегия и план
Определяем цели, приоритеты
и точку роста.
Реклама и трафик
Запускаем и оптимизируем
каналы под вашу экономику.
Сайт и воронка
Улучшаем конверсию
и путь клиента.
CRM и повторные продажи
Настраиваем удержание
и возврат клиента.
Аналитика и отчётность
Показываем, что приносит заказы
и прибыль.
Управление и контроль
Координируем команду
и подрядчиков, отвечаем за результат.
Перед стартом
Вопросы перед стартом
Нужно ли менять существующих подрядчиков?
Нет автоматически. Сначала оцениваем текущую команду и распределение ответственности. Если исполнитель справляется, менять его ради самого факта изменений не нужно.
Кто выполняет рекламу, сайт, CRM и другие работы?
Задачи выполняют сотрудники клиента и профильные специалисты под конкретную задачу. Мы отвечаем за аналитику, решения, общий приоритет, постановку задач и контроль результата.
Нужно ли сначала покупать Разбор маркетинга?
Нет. При управлении диагностика входит в первый месяц. Отдельный разбор подходит, если сначала нужен диагноз и план без регулярного сопровождения.
Когда можно ожидать результат?
Универсального срока нет. Простые изменения можно проверить быстро, другим требуется несколько циклов покупки. До старта определяем критерий и горизонт проверки каждой гипотезы.
Что потребуется от нашей команды?
Данные и доступы, ответственные сотрудники, согласования и возможность внедрять выбранные изменения. Без этого нельзя честно связать решение с результатом.
Можно ли подключить управление при запуске нового направления?
Да, если есть рабочий и рекламный бюджет, данные или проверяемые допущения, ресурсы на внедрение и готовность команды участвовать в изменениях.
Следующий шаг
Обсудим, что стоит взять под управление
Опишите задачу и текущую ситуацию. Определим, подходит ли формат управления или логичнее начать с разбора.